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三个坚持强化煤炭物资管供行业党建工作
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摘要:习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须坚定不移做强做优做大。 近年来,中国平煤神马集团面对
习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须坚定不移做强做优做大。
近年来,中国平煤神马集团面对严峻的经济形势,坚持发挥党建引领作用,不断解放思想、转变观念,在经历经济寒冬后正在浴火重生。在这样的背景下,物资供应分公司党委(以下称“公司党委”)通过分析当前党建工作的新情况、新问题,找到了一条推动公司党建工作发展的特色之路。
国企煤炭物资管供行业党建工作面临的新问题
一是淡化和削弱党的领导仍不同程度地存在,党的领导机构在物资管供机制中还不尽完善,管理方式还有待改进。同时,保供压力始终存在,采购资金短缺、内部欠款居高不下等困难短期内不会改变。
二是党组织的政治核心作用发挥不到位,党员队伍的先锋模范作用发挥得不好,党组织的地位和作用受到削弱;只抓安全生产,对党建工作不理解不支持,导致部分干部职工责任意识不强。
三是党支部工作脱离群众,有的党支部书记在开展党建工作时,工作不够扎实,缺乏应有的事业心和责任感,作风不够深入,缺乏求真务实、真抓实干的精神,与党员的思想实际贴得不够紧,办法不多,手段和方式陈旧。
四是普通党员的模范作用发挥不明显,部分党员不重视政治理论学习,理想信念不坚定,把自己混同于普通群众,责任感、使命感严重退化。
推动党建工作发展要始终做到“三个坚持”
面对新情况、新问题和新挑战,公司党委把坚决打赢经济下行阻击战作为政治责任,以“坚持强化核心、坚持融入中心、坚持凝聚人心”为着力点,充分发挥党建工作独特的政治优势,有力促进了物资管供质量和效益的提升。
一是坚持强化领导核心和政治核心,加强党的建设。
加强党组织建设——公司党委持续加强自身建设,坚持中心组学习制度,认真抓好十九大精神、习总书记系列重要讲话精神学习,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,注重理论联系实际,紧扣“十三五”规划、集团二次创业、国企改革和公司物资管供工作,学深悟透、融会贯通;履行管党治党主体责任,落实“三重一大”民主决策制度,推进党务公开,完善重大情况公示制度,确保领导核心和政治核心作用的发挥;加强党支部标准化建设,强化服务型党组织创建,落实党建绩效考核,抓好党支部书记的选拔任用和培训工作,提升党支部工作整体水平;健全党建工作责任制和督查机制,构建书记抓、抓书记,一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系;强化党员队伍建设,严把党员入口关,从严管理党员,建立健全党员评价和退出机制,真正做到“一名党员一面旗帜”;推进党建理论研究和实践创新,不断丰富党建工作内涵,提升党建能力和水平。
持续改进工作作风——公司党委结合物资管供工作实际,持续抓好群众路线、“三严三实”、“两学一做”系列活动,保持韧劲,持续用力,确保活动成果转化为物资管供工作实效;加强执行力建设,围绕物资管供,强化督查督办,严格考核兑现,加大问责追究力度,做到全公司上下令行禁止、步调一致;进一步严明工作纪律,强化责任意识,加强请示汇报和监督检查,形成恪尽职守、务实重干的良好氛围。
强化党风廉政建设——公司党委牢牢牵住“主体责任”这个“牛鼻子”,坚持抓好领导干部这个“关键少数”,使党纪党规由“宽松软”走向“严紧硬”;加大廉政宣传教育力度,深入学习廉政准则、纪律处分条例、问责条例、党内监督条例等,开展好“廉政宣传月”活动,提升干部职工的廉洁意识;支持纪委落实监督责任,加强对采购、验收、付款等关键环节和关键岗位的监督防控,加大效能监察和行政巡查力度,促进权力规范运行;积极践行“四种形态”,强化组织谈话和批评教育,做到抓早抓小、治病救人;始终保持反腐高压态势,认真查办各类案件,永葆共产党人忠诚、干净、担当的政治本色。
全面开展“建窗口、树形象、创一流”活动——公司党委以“建、树、创”活动为引领,大力开展“建窗口、树形象、创一流”活动。各基层党支部在硬件建设、美化环境、公开承诺、文明用语等方面做了大量工作,取得了良好效果。
抓好职工和供应商“两支队伍”建设——公司党委始终坚持党管干部原则,倡导“重品行、重一线、重实绩、重公认”导向,建立健全人才储备库,选好配强中层干部;强化轮岗交流和干部考核,严格个人重大事项报告制度,确保干部队伍业务精湛、作风优良;加大培训力度,创新培训方式方法,搭建职工学习、教育、成长平台,打造高素质职工队伍;树立“与客户一起成长”理念,由坐等供应商上门转变为主动沟通、联系、服务供应商,建立健全供应商准入、管理、考核制度,团结一支实力强劲、信誉良好、与企业患难与共的供应商队伍。
文章来源:《内蒙古煤炭经济》 网址: http://www.nmgmtjj.cn/qikandaodu/2021/0730/1022.html
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