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华电内蒙包头公司优化设备治理

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【本刊讯】2018上半年，华电内蒙包头公司设备维护部注重设备的日常管理，在打好设备治理攻坚战方面下大功夫，从而进一步促进公司扭亏为盈。对于锅炉专业磨煤机、捞渣机、一次风机重点关注，增加点检和定修频次，使故障率高，容易影响机组负荷的设备得到很好的控制，限负荷次数和数量明显减少。

在工期紧、任务重、检修项目增加以及检修费用十分紧张的情况下，2#机组小修部门全体成员力同心，将责任扛在肩上，集中力量攻坚克难、焚膏继晷、加班加点。本年度2#机组小修部门通过合理设置检修项目、严格制定招标栏标价、灵活调配班组人员等举措，在物资采购、外委项目、外协用工等方面的合计费用较去年1#机组小修共节约270.86万元。在保质保量完成各项工作的同时，最大限度的节约了检修成本，打响“设备治理”攻坚战，向“提质增效”目标迈进。

成绩喜人，但形势依然逼人。上半年汽机重要辅机故障3次，在一定程度上影响了机组稳定运行，类似这样的经验教训也必须要深刻总结。同时，公司下半年面临的挑战将更加艰巨。目前两台机组同时运行，正是检验小修成果的关键期。保证双机安全稳定运行，在供热季不发生影响供热的设备缺陷，是设备维护部后半年所要达到的一个最基本的目标，在此基础上，仍然需要全员上下提高警惕，强化责任意识，优化设备治理，将“减亏扭亏”攻坚战进行到底。

【本刊讯】2018上半年，华电内蒙包头公司设备维护部注重设备的日常管理，在打好设备治理攻坚战方面下大功夫，从而进一步促进公司扭亏为盈。对于锅炉专业磨煤机、捞渣机、一次风机重点关注，增加点检和定修频次，使故障率高，容易影响机组负荷的设备得到很好的控制，限负荷次数和数量明显减少。在工期紧、任务重、检修项目增加以及检修费用十分紧张的情况下，2#机组小修部门全体成员力同心，将责任扛在肩上，集中力量攻坚克难、焚膏继晷、加班加点。本年度2#机组小修部门通过合理设置检修项目、严格制定招标栏标价、灵活调配班组人员等举措，在物资采购、外委项目、外协用工等方面的合计费用较去年1#机组小修共节约270.86万元。在保质保量完成各项工作的同时，最大限度的节约了检修成本，打响“设备治理”攻坚战，向“提质增效”目标迈进。成绩喜人，但形势依然逼人。上半年汽机重要辅机故障3次，在一定程度上影响了机组稳定运行，类似这样的经验教训也必须要深刻总结。同时，公司下半年面临的挑战将更加艰巨。目前两台机组同时运行，正是检验小修成果的关键期。保证双机安全稳定运行，在供热季不发生影响供热的设备缺陷，是设备维护部后半年所要达到的一个最基本的目标，在此基础上，仍然需要全员上下提高警惕，强化责任意识，优化设备治理，将“减亏扭亏”攻坚战进行到底。