试论煤炭企业物资供应与供应链管理的整合_内蒙古煤炭经济杂志社投稿

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试论煤炭企业物资供应与供应链管理的整合

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1 概述在物资需用特点方面，煤矿业不同于其它产品制造业、建筑业等行业，煤矿业采购的物资不能形成产品-原煤原材料，物资采购计划不固定也没有规律，通常各工作面之间需要不同设备规格、型号，以及不同种类、材质的物资，需求不规律通常导致临时急用计划外物资。煤矿物资应编制准确、科学合理的采购计划，使流动资金使用更加优化，储备资金减少占用，避免无效采购、购而不用积压时间过长甚至报废等情况。 2 煤炭企业物资管理中的常见问题一是煤炭企业物资管理中应采用先进信息技术及科学管理方法使管理水平提高，采用供应链管理思想分析物资供应系统，建立基于供应链物资供应管理系统模型。二是信息技术的不断发展，在煤炭企业物资供应中电子商务的应用是发展趋势，日常业务实现网络化、电子化是现代管理的重要方式。三是传统物资采购模式与现代企业管理不适应，优化设计流程，使工作流程简化，工作效率提高，采购成本明显降低。四是物资供应软件系统对企业工作效率及经济利益具有直接影响，设计合理性影响供应链管理。基于充分调研分析，与先进管理方法相结合，采用信息技术设计合理的软件系统。通过实施信息系统使煤炭企业提高工作、各环节运作配合及资金周转流通效率。供应链管理实时高效，在企业供应链管理系统中纳入煤矿企业、物资采购、物资供应商，使双方实现更紧密高效的合作关系。 3 煤炭企业加强物资供应管理的措施 3.1 加强由价值链转变到供应链。生产活动在企业中通常分为采购、生产及地区配送重叠运作的活动形式，若将每块视为价值增值过程中集成部分之一，三种运作视为价值链，将创造对过程特性更好地利用机会，每个组织基于此视为一个价值链或完整价值链中的部分，完整价值链由多个组织构成，进而一般形成由原料供应商、生产商、批发商、零售商及用户等组织的供应链。 3.2 集成化管理供应链。供应链管理协调整个链的运作行为，将企业边界跨越。市场和企业组织的很多动态因素增加了协调跨越企业边界的难度，很多情况下还需协调供应链跨链情况。应将系统观念应用于整个链，加强集成化管理。检查链上成员信息和产品处理行为，对整条链上的冗余和非增值行为鉴别，提高供应链上成员的竞争力。 3.3 纵向整合物资供应。在跨企业边界供应链管理中，物流、信息流和资金流是最主要的流动。沿供应链的物料流动是一种最主要的流，物料由起初供应商沿着供应链向其下游生产商、装配商流动，制造完成形成产品，又由生产商向下游批发商、零售商流动，直至流向顾客实现价值。供应链管理及集成化管理对于物料流动，在必要时向必要地点流动的方式，流动需更低的成本，流动中产生更小的偏差，产生偏差及时纠正等都比较关注。物资供应以供应链管理思想为基础纵向整合，结合企业生产需要传统物资供应向供应商购买原材料或零部件。通常生产的产品并非为最终消费品，很多是其它企业的原材料或零部件，与消费市场存在距离。及时控制物料是纵向整合物资供应的目的，应根据及时、可靠的信息，物流与信息流具有密不可分的相互作用。企业通过上游整合可提高获得资源及充分利用现有资源的机会，确保生产所需原材料供应，通过下游整合将生产企业与最终消费者之间拉近距离，从而提高企业竞争优势，促进企业健康发展。 4 结论在企业管理实践中为提高竞争优势，对编制物资需求计划、采购物资、供应人员尤其是采购计划管理人员要求也产生变化。不只是要求采购计划管理人员对基层单位需求计划汇总、文书处理，还需要具有战略眼光，为公司决策层提供重要参考资料。不只是具备专业知识，还要具备物资管理和机电一体化等综合知识和技能。作为编制采购计划管理人员应加强学习，对知识不断更新，使计划管理提高创新，通过调研了解生产变化情况，做好物资采购工作，确保准确无误完成各项工作任务。 1 概述在物资需用特点方面，煤矿业不同于其它产品制造业、建筑业等行业，煤矿业采购的物资不能形成产品-原煤原材料，物资采购计划不固定也没有规律，通常各工作面之间需要不同设备规格、型号，以及不同种类、材质的物资，需求不规律通常导致临时急用计划外物资。煤矿物资应编制准确、科学合理的采购计划，使流动资金使用更加优化，储备资金减少占用，避免无效采购、购而不用积压时间过长甚至报废等情况。2 煤炭企业物资管理中的常见问题一是煤炭企业物资管理中应采用先进信息技术及科学管理方法使管理水平提高，采用供应链管理思想分析物资供应系统，建立基于供应链物资供应管理系统模型。二是信息技术的不断发展，在煤炭企业物资供应中电子商务的应用是发展趋势，日常业务实现网络化、电子化是现代管理的重要方式。三是传统物资采购模式与现代企业管理不适应，优化设计流程，使工作流程简化，工作效率提高，采购成本明显降低。四是物资供应软件系统对企业工作效率及经济利益具有直接影响，设计合理性影响供应链管理。基于充分调研分析，与先进管理方法相结合，