基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路_内蒙古煤炭经济杂志社投稿

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基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

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1 成本管控新思路 1.1 削减占比较高成本对于企业来说，每一个产品在设计、研发、生产、销售这四个步骤都会消耗巨额资金，都会产生占比较高的成本。在企业没有清仓完成该产品资金回笼前，都需要资金投入，这些资金也都属于企业投入成本。想要减少成本，进行成本管控，就得先从这四个方面入手。企业在这四个方面入手管控成本，并不是说每一个步骤都要平均管控，而是有所重点，有所放开，否则得到最后结果肯定令人失望。企业应该通过市场调查设计一个合理的成本消耗范围。简单来说，这四个步骤都可以分为员工成本、材料成本和运营管理成本。这三大成本在每一个步骤里面的占比各有不同，针对这样的情况，在具体实行成本管控前，企业就需要把每个步骤中占比最高的成本在合理范围内进行削减，但是又不能影响企业生产，从而降低支出，提高企业利润[1]。 1.2 鼓励创新企业每年投入生产销售的成本并不是一直固定不变的，而是随着市场变动而做出反应。即使企业在内部成本管控上面下很大功夫，使它有所降低，但是这个成本降低如果超过合理范围，就会对企业造成损害。把内部成本压缩在一个限度之内，想要再降低成本，就只能从创新方面下手。企业可以鼓励创新工艺、创新技术和管理方法去降低投入的成本。在技术创新方面，可以降低企业对原材料的品质需求，拓宽原材料种类。还可引进先进技术，降低企业生产消耗，提高资源利用效率[2]。在管理方面创新机制，开发更科学、更有效率的机制去提高生产效率。在销售方面，建议先完成内部机制的创新，同时可以去学习其他优秀企业的做法。鼓励企业实行机制创新，并不是要企业无限制压缩成本，而是要把成本控制在一个科学、合理的限度之内，如果超过了这个限度就会造成企业员工信心流失，破坏企业的可持续发展。 1.3 建立新型激励机制在成本管控方面，最重要的是人的因素。一个企业要想实现良好成本管控，首先就要把控好自身员工，这不是建议利用惩罚机制管理员工，而是通过创新激励机制实行奖惩结合去鼓励员工提高效率，降低每个员工花费的成本。企业在对影响成本的各种因素进行一个严格合理限度，并对此加以监督，防范出现较大偏差，并及时对这些偏差情况予以纠正。各个部门在成本限度内完成任务的，企业应加以激励，至于激励的方式多种多样，选择合适机制才能提高各部门的工作效率[3]。 1.4 实行成本管控精细化成本管控精细化，意味着成本管控最优化。要做到科学地管控成本，企业就要先了解成本的含义，这样才能更好、更有效地去管控成本。管控成本，不是要求企业一直去降低减少自身成本，这并不是一个良方。一个成功的成本管控，是能将资源利用在最合理的地方。合理配置资源，将相应资源放在需要的地方，就是一个良方。好钢用在刀刃上，这是自古以来不变的真理。过去的企业都是以降低费用或者是尽量不产生费用为依据去降低成本，他们认为节约和节省是减少企业成本的主要方法。实际上，这些是企业通过压缩员工福利待遇、偷工减料来完成节约成本的，这种做法只会让企业的效益越来越低下，根本无法实现精细化成本管控。应学习现代企业应有的精细化管理方法，用科学机制代替人工管控，合理分配每一种资源到各个部门。细水长流，才是一个有远见的企业所应该做的。单纯想着削减成本，降低生产材料价格和质量，这种传统成本管控方法已经成为过去。 1.5 降低人力成本，强化制度考核，提高工作效率降低人力成本，无论在哪个企业都是一项主要议题。企业依赖于员工，同时支付报酬给员工。但是企业不是一个慈善机构，它需要有能力有责任的员工、对于臃肿的部门进行裁撤，这些部门和员工占用了大量的成本支出，但是回报效率却远远低于支出，实行扁平化，垂直化管理进行裁撤。在减少了这些臃肿部门和多余员工之后，企业甚至可以在减少员工成本的情况下，提高自身管理效率[4]。企业应建立完善成本预算考核制度，在各部门之中进行推广，完善相应监督机制，并对其执行效果进行考核，以此强化各部门成本预算，在合理的成本之内实现更多产出。 1.6 建立完善科学合理机制任何企业定下发展战略目标，想要实现，都需要花费成本。企业的战略目标影响到成本管控目标，这是必然的结果。但是，企业必须保证自身定下的战略目标方向正确。因为战略目标每前进一步都会影响成本开支，若方向错误，重新修改战略目标，就会产生沉没成本。这些成本得不到回报，使得原先预定的成本管控计划出现偏差，企业得额外支出成本，才能实现下一步战略目标。对于战略进行细分之后的项目，由各个部门对这些项目进行承包，自行完善细节和制定执行计划。企业对于他们所提出的成本开支进行审核预算，然后再和各部门提出的项目回报率相比，若成本低于回报，则削减该项目，或者重新分配该项目，对回报高于成本的项目进行一定的额外支持。通过新的成本预算机制将成本开支锁定在对企业有利可图的项目之中，减少不